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不忘初心,砥砺奋进——一季度经营目标完成情况分析会圆满落幕

    5月19日,无锡朗高养老集团召开2020年一季度经营目标完成情况汇报分析会,总结疫情下集团公司运行情况,分析面临的形势和问题,安排部署下一阶段重点工作,坚定信心、逆势而上,攻坚克难、全力而为,确保完成全年各项目标任务。

    一季度经营目标完成情况汇报分析会
    来自无锡朗高护理院、无锡梅园护理院、无锡滨湖河埒朗高护理院、无锡滨湖蠡园朗高护理院、湖州朗高护理院、台州黄岩朗高护理院、温岭朗高医养护理院、台州路桥朗高护理院、台州黄岩朗高康复护理院、朗高养老人才开发无锡有限公司、无锡朗高居家医养服务有限公司及各部门相关负责人等参加大会。全面总结了前三个月集团发展情况,分析当前面临的形势,找准症结、正视差距、强化举措,确保各项工作二季度迎头赶超。
    上午九时许,雄浑激昂的国歌声在朗高会议厅中回荡。庄严的唱国歌仪式正式拉开了会议的帷幕,与会人员用歌声共同唱响了朗高创立十年的自豪与光荣。
    2020年,全体朗高人勇敢应对新冠肺炎疫情带来的挑战,在这一个季度里坚守岗位、履职尽责,圆满的完成了集团部署的各项工作,用自己的责任担当践行了养老服务初心,为全年目标任务的完成写下浓墨重彩的一章。

    会议伊始,各机构负责人先后汇报各自机构第一季度的财务指标完成情况、人力资源配置和疫情期间相关工作的展开情况,客观说明目前存在的问题和亟需改进的举措,同时对第二季度的经营计划及工作行动方案进行汇报。

    集团高层针对各机构第一季度工作完成情况和第二季度工作开展计划逐一进行了点评和部署安排。首先肯定了各机构在第一季度所取得的工作成绩,同时对后续工作提出了针对性的解决建议和意见:朗高养老坚持以人才为根本,以精益为导向,以品质为基石,以务实为宗旨。一要坚定信心,对集团发展和完成经营指标要有信心;二要动员全员经营,力争下阶段把疫情期间落下的各项任务指标完成得更好,争取市场经营份额最大化;三要稳务实抓质量,在抓好安全、质量基础上,推进品牌发展,完成年度产值;四要抓好人才培训,加大社招力度,为公司发展储备力量;五要团结协作,拧成一股绳,厉兵秣马,全力以赴为集团公司创效益。
    在听取各机构负责人的财务分析汇报后,集团公司财务总监助理、浙江地区财务总监王华丽对集团一季度财务数据进行了梳理总结。总结中表示,财务管理是企业管理的重要环节,要严格贯彻涂董“无数据不决策,无数据不会议,无数据不管理”的精神,持续防控风险,增强集团财务管理能力。财务部门将继续秉持严谨态度,发扬创新精神,以制度创新带动风险管控能力提升,为集团管好“钱袋子”,为集团发展夯实基础。
    随后,无锡朗高养老集团董事会秘书梁泠曦就各机构前期出现的人事行政事务与法务工作等相关问题提出建议与意见,她表示:在疫情为经济社会发展按下“暂停键”的同时,也为集团转型发展开启了“快进键”,朗高的品牌质量重点在一线、难点在一线,最大力量也在一线。强调朗高要充分发挥法务创造价值的作用,强化法律风险防控体系,提升法务工作管理水平,助力集团公司高质量发展。
    财务分析报告结束后,集团公司常务副总、财务总监唐栋林宣布朗高“2020年一季度经营标兵”和“2020年一季度经营达标单位”,并由董事长涂家钦为获得荣誉的机构发放嘉奖及荣誉证书。他鼓励各机构向他们学习,持续提高入住率,加强企业文化,提高养老工作者专业素质教育发展,为朗高养老集团持续健康高效发展踏出坚实可靠的步伐。
    董事长涂家钦强调,接下来集团要在增收节支、人才发展、市场经营、内部管理上抓落实、求突破。品牌建设就是文化建设,也就是人的建设。要加快实施人才强企业战略,确立人才引领养老事业发展的战略地位,不断完善朗高这支热爱奉献、勇于创新的优秀养老人才队伍。各机构、部门要树立“小干小困难、小干大困难、不干难上难”的“干”劲,“勇立潮头、奋力争先”的“拼”劲,全力实现各项目标任务。坚持在实干中发展,建立“精准化、高效化、市场化、智慧化”的高质量发展体系,全面提升管理水平。
    用梦想浇铸信仰,我们就能胸有成竹地应对任何风浪。此次会议的召开,朗高养老积极贯彻落实会议精神,按照集团部署的工作要求层层落实,激励全体员工鼓足干劲,进化助展翅,蜕变开新局。朗高同仁必将互励共勉,相携前行,以高效执行力推动目标任务的完成,为圆满完成2020年的目标任务奋力冲刺。
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