朗高养老2020年半年度经营目标完成情况分析会圆满落幕

    8月1日，无锡朗高养老集团召开2020年半年度经营目标完成情况分析会。本次大会采用云视频联网分享方式，除了无锡主会场以外，云端接入台州、湖州、温岭三地区分会场，集团旗下十家机构、子公司及相关部门负责人参加大会。

    会议全面总结了2020年上半年疫情防控、复工复产、生产经营等方面取得的成绩，深刻研判了集团面临的发展形势，深入剖析了当前存在的主要问题，结合集团改革发展实际和事关集团发展方向性、全局性、战略性问题，对下一步各项工作提出明确要求。

    凝心聚力，担当实干

    上午九时许，雄浑激昂的国歌声在朗高会议厅中回荡。庄严的唱国歌仪式正式拉开了会议的帷幕，与会人员用歌声共同唱响了朗高的自豪与光荣。

    2020年上半年在全球疫情的影响下，各行各业均受到一定程度的影响，经历着前所未有的挑战。我们坚信，只要坚定信心、主动适应、积极调整，不断在多变的环境中探索，更的完成本职工作，即可达成既定目标。挑战与机遇并存，疫情之后必将迎来一个更加健康、更加可持续性的养老产业格局，朗高也必将更有作为。

    并肩半载，总结再行

    在视频会议上，来自无锡朗高护理院、无锡梅园护理院、无锡滨湖河埒朗高护理院、无锡滨湖蠡园朗高护理院、湖州朗高护理院、台州黄岩朗高护理院、温岭朗高医养护理院、台州路桥朗高护理院、温岭朗高泽国护理院、台州黄岩朗高康复护理院的院长及朗高养老人才开发公司总经理重点汇报了各机构部门上半年度关键绩效指标完成情况、上半年整体工作及重大事项进展，并就下半年的工作目标和主要事项做了探讨和规划。

    分析研讨，以思促行

    在听取各机构负责人的财务分析汇报后，集团公司财务总监助理、浙江地区财务总监王华丽对各机构上半年的财务工作情况进行了全面的梳理总结，对当前存在的问题和困难进行分析并对下半年工作提出以下意见：，要夯实财务基础管理，发挥财务监督职能；第二，要推进企业降本增效，面对新冠疫情挑战有准备；第三，要加强财务数据分析，助力企业经营决策；第四，要强化团队建设，重点加强采购、仓管等信息化建设，全面提升业务能力。

    蓝图已经绘就，未来值得期许。集团公司常务副总、财务总监唐栋林在总结讲话中，对集团上半年财务工作予以充分肯定，并对下半年财务重点工作提出具体要求：一要牢固树立财务学习意识，强化业务培训，领会精神、把握政策，从“业务”到“管理经营”的转变，切实提升财务人员管理服务水平和履职尽责能力；二要夯实财务管理内控制度，强化编制预算的科学性、严谨性，提高前瞻预测能力，严格遵守预算规划、风险把控等各项管理规定，规范财务及管理制度。带着危机意识前行，提高专业技能，跟随公司的发展同进步，才能越走越稳越坚实。这就是“朗高铁军”被赋予的奋斗精神。

    2020年上半年度，公司因新冠疫情市场业务受到较大影响，但各机构经营班子在集团领导的正确带领下，攻坚克难，迎难而上，在疫情防控封闭运营的后期，积极开拓市场，积极争取各项优惠政策的落地，较好地完成了上半年预算目标。为表彰，树立榜样，经集团领导研究决定对台州路桥朗高护理院等七家机构进行通报表彰。

    新机遇·新格局·新征程

    2020上半年，全球被“新冠病毒”风浪席卷，是逆流而上、危中求机的半年，也是逆势增长、奋力赶超的半年。董事长涂家钦全面回顾了上半年各家机构生产经营战线的工作，既肯定了突出的成绩，又深刻指出了不足与问题。在分析阻碍生产经营开展与企业发展的短板、软肋同时，也对今后的工作开展，有层次、有深度地提出了具体的要求与措施，摘要如下：

    面临的严峻形势：后疫情时代对朗高的影响：中后期发展增速反弹，危中有机，但决不能放松警惕。受疫情影响，与往年同时期相比，入住率受到一定影响。浙江地区各机构渐入佳境，但是要抢抓市场机遇，不断提高机构入住率。帮助政府、社会解决养老民生问题，让机构养老逐步成为老百姓养老刚性需求。进一步提高朗高文化建设、人才队伍建设。

    下半年工作重点：

    塑造锻炼朗高养老专业人才队伍，集约化人才管理，打造品质，成就人才特色、人才专业、人才精英。

    加大市场推广力度，开发推广新思路，落实“走出去，请进来”，引导自理型老人入住，避免同质化竞争。

    塑造朗高文化不是意识形态，更是实实在在的归属感，要脚踏实地得到老人、家属、社会的认可。

    提高护理服务质量水平，各机构聚焦“孝亲文化”，转变管理方式，将老人视为“亲人”。

    再次强调朗高“孝亲”文化的重要性，全面贯彻到护理工作的方方面面。要成为有温度、有组织、有格局的朗高精神支柱。

    站在巨人的肩膀之上，不负韶华，只争朝夕，积极主动开发新项目，向市场冲刺，不断竞争前进。

    强化要求与目标：

    今后在团队建设、项目建设、提质增效、市场开拓、品牌文化塑造等领域，我们遇到的挑战将会更大，需要大家继续传承和发扬朗高的孝亲文化，需要每一位朗高同仁与公司同呼吸、共命运，坚持脚踏实地、勇于创新、努力拼搏、只争朝夕的朗高精神，以推动养老行业的健康发展。

    2020年，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。朗高养老集团聚焦关键目标，开展有效行动，在勇往直前、乘风破浪的前进道路上，需要全体朗高同仁坚守共同愿景、秉持企业使命，取长补短、通力合作，将危机转化为机遇，把压力转化为在奋斗中破冰前行的动力，顺利完成全年各项目标任务，增强企业综合实力。不断勇往直前，开创美好未来，引领养老产业向光而行。