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【深抓一线 向新求变】朗高养老集团条线管理专题培训会纪实

    为提高朗高养老各机构的业务技能,释放职业潜能,加强员工队伍建设活力,增强对相关政策的理解,进一步提升各机构管理水平,12月25日,朗高养老集团组织开展第一轮“条线管理”专题培训。本次培训采用云视频联网分享方式,除了无锡主会场以外,云端接入台州、湖州、温岭三地区分会场,集团常务副总、财务总监唐栋林,各条线负责人,各机构院长及相关负责人参加了本次培训。

    管理提质,群策群力

    培训座谈会上,来自人力资源、财务、后勤采购、医保信息、医务科、护理部等条线的负责人分别作了梳理分析,主要围绕人力资源模块管理,财务规范、经营分析培训、财务考核管理,集团物资申购规范,地区医保规则培训,新政策培训,药物临床管理、护理岗前培训等方面进行专题总结和研讨。

    培训内容丰富实际,不仅回顾工作成果,总结经验得失,同时探讨工作提升,展望未来发展,与会人员畅所欲言,座谈会气氛轻松活跃,通过提出问题解决问题的方式,进一步巩固了培训效果。

    这是一次赋能培训,强调“本部做专、区域做实”的发展定位,旨在要求集团部门与旗下各机构分管人员精诚团结、密切配合,内强服务、外树形象,大家各司其职、不断创新,在自己的专项领域里稳中有进地推动各方面工作。

    朗高养老集团条线管理的培训体系即将步入常态化、标准化和专业化。希望参与培训的各条线人员都能充分认识到岗位价值,掌握培训管理的方式方法,共同构建朗高人才支撑体系,为朗高养老事业发展建设贡献积极力量。在此之前,集团公司已为条线管理模式铺设下坚实基础。

    集团公司安全会议

    今年9月,集团公司董事长涂家钦便在安全工作会议中就医保安全,消防与食品安全,医疗、护理、财务运营安全等核心方面建立各条线业务制度,分析机构工作新形势。在部署下一步工作时,会议提出要切实把责任压实、把工作做细,建立安全工作责任人体系。集团公司总责任人为董事长,各部门负责人为第二责任人;具体到各机构,院长、副院长为第一责任人,各部门负责人为第二责任人。条线管理工作模式初现雏形。

    年度平台巡检工作

    12月,集团落实安全会议部署内容,为协助解决各机构的运营难点、规范并提升内部管理工作,派各职能部门负责人就医保安全、消防与食品安全、运营管理安全对机构进行巡检工作。此举激发了朗高团队活力,为提升业务理论与素养,促进集团总部与分支机构之间的交流,全力打造条线管理的凝聚力与向心力。

    深层驱动朗高养老发展之路

    集团常务副总、财务总监唐栋林就《如何成为一名优秀的院长》发表讲话,她勉励大家,“拥抱变化,适应变化,在不确定的环境中创造未来永远比预测未来更重要,要思考自己的价值在哪里,加强自身建设,努力做一个服务企业发展的复合型人才。”内容摘要如下:

    1 如何成为业务型院长

    业务型院长毋庸置疑就是如何发挥专业特长做好专业的事情,带好专业团队,发挥好专业团队的优势。执行好医保政策,医保要求,关注医疗质量,确保老人生命安全,延缓老人健康寿命。

    2 如何成为经营型院长

    经营型院长要求会算账、能盈利:合理配置收入结构,合理调节成本结构,控制无效成本支出。运作好三大配比原则:1、收入成本配比原则;2、收入确认与实际经营活动配比原则;3、成本确认与企业经营活动配比原则。

    3 如何成为管理型院长

    管理型院长的核心是科学管理。要求各机构院长从以下三点出发:科学合理的编制预算;认真严谨的执行预算;加强和重视预算执行的考核与激励。

    当下,集团公司各条线对各自的岗位职责要求、制度、规定都作了培训辅导,2021年1月1日开始,集团平台会加强对各机构、各条线的工作进行考核考评,并将考核结果与绩效考核评定挂钩,与干部晋升评级挂钩,以逐步、逐年提高各机构院长经营管理能力及经营管理水平,希望大家高标准要求自己,多关注、多思考、多总结,争做领军、领创人员,争取一切提升机会,为做大做强朗高养老添砖加瓦,作出更大贡献。
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