【深抓一线 向新求变】朗高养老集团条线管理专题培训会纪实

    为提高朗高养老各机构的业务技能，释放职业潜能，加强员工队伍建设活力，增强对相关政策的理解，进一步提升各机构管理水平，12月25日，朗高养老集团组织开展轮“条线管理”专题培训。本次培训采用云视频联网分享方式，除了无锡主会场以外，云端接入台州、湖州、温岭三地区分会场，集团常务副总、财务总监唐栋林，各条线负责人，各机构院长及相关负责人参加了本次培训。

    管理提质，群策群力

    培训座谈会上，来自人力资源、财务、后勤采购、医保信息、医务科、护理部等条线的负责人分别作了梳理分析，主要围绕人力资源模块管理，财务规范、经营分析培训、财务考核管理，集团物资申购规范，地区医保规则培训，新政策培训，药物临床管理、护理岗前培训等方面进行专题总结和研讨。

    培训内容丰富实际，不仅回顾工作成果，总结经验得失，同时探讨工作提升，展望未来发展，与会人员畅所欲言，座谈会气氛轻松活跃，通过提出问题解决问题的方式，进一步巩固了培训效果。

    这是一次赋能培训，强调“本部做专、区域做实”的发展定位，旨在要求集团部门与旗下各机构分管人员精诚团结、密切配合，内强服务、外树形象，大家各司其职、不断创新，在自己的专项领域里稳中有进地推动各方面工作。

    朗高养老集团条线管理的培训体系即将步入常态化、标准化和专业化。希望参与培训的各条线人员都能充分认识到岗位价值，掌握培训管理的方式方法，共同构建朗高人才支撑体系，为朗高养老事业发展建设贡献积极力量。在此之前，集团公司已为条线管理模式铺设下坚实基础。

    集团公司安全会议

    今年9月，集团公司董事长涂家钦便在安全工作会议中就医保安全，消防与食品安全，医疗、护理、财务运营安全等核心方面建立各条线业务制度，分析机构工作新形势。在部署下一步工作时，会议提出要切实把责任压实、把工作做细，建立安全工作责任人体系。集团公司总责任人为董事长，各部门负责人为第二责任人；具体到各机构，院长、副院长为责任人，各部门负责人为第二责任人。条线管理工作模式初现雏形。

    年度平台巡检工作

    12月，集团落实安全会议部署内容，为协助解决各机构的运营难点、规范并提升内部管理工作，派各职能部门负责人就医保安全、消防与食品安全、运营管理安全对机构进行巡检工作。此举激发了朗高团队活力，为提升业务理论与素养，促进集团总部与分支机构之间的交流，全力打造条线管理的凝聚力与向心力。

    深层驱动朗高养老发展之路

    集团常务副总、财务总监唐栋林就《如何成为一名的院长》发表讲话，她勉励大家，“拥抱变化，适应变化，在不确定的环境中创造未来永远比预测未来更重要，要思考自己的价值在哪里，加强自身建设，努力做一个服务企业发展的复合型人才。”内容摘要如下：

    1 如何成为业务型院长

    业务型院长毋庸置疑就是如何发挥专业特长做好专业的事情，带好专业团队，发挥好专业团队的优势。执行好医保政策，医保要求，关注医疗质量，确保老人生命安全，延缓老人健康寿命。

    2 如何成为经营型院长

    经营型院长要求会算账、能盈利：合理配置收入结构，合理调节成本结构，控制无效成本支出。运作好三大配比原则：1、收入成本配比原则；2、收入确认与实际经营活动配比原则；3、成本确认与企业经营活动配比原则。

    3 如何成为管理型院长

    管理型院长的核心是科学管理。要求各机构院长从以下三点出发：科学合理的编制预算；认真严谨的执行预算；加强和重视预算执行的考核与激励。

    当下，集团公司各条线对各自的岗位职责要求、制度、规定都作了培训辅导，2021年1月1日开始，集团平台会加强对各机构、各条线的工作进行考核考评，并将考核结果与绩效考核评定挂钩，与干部晋升评级挂钩，以逐步、逐年提高各机构院长经营管理能力及经营管理水平，希望大家高标准要求自己，多关注、多思考、多总结，争做领军、领创人员，争取一切提升机会，为做大做强朗高养老添砖加瓦，作出更大贡献。