业财融合，管理转型的必经之路——朗高集团院长、财务系统业务管理规范化培训

    金色九月，秋高气爽。为推进养老护理机构业财融合管理，培养管理型、决策型、战略型的养老人才，9月23日，无锡朗高养老集团组织开展了机构院长、财务系统业务管理培训会。集团高管及旗下各机构院长、财务部门负责人等参加了本次培训。

    各位讲师理论结合实际，围绕企业财务管理、风险管控及法律实务、业财融合管理规划、后勤采购业务导向、医保政策详解等主题进行授课。针对各机构院长、财务部门负责人重点关注问题，帮助大家答疑解惑，通过集团共帮共扶的交流平台，培养“业财融合”的经营战略思维，全面提升院长领导力以及财务管理人员的业务经营水平。

    01、业财融合体系下推动财务体系发展的意义

    本次培训在朗高养老集团总经理涂家钦的讲话中拉开帷幕。涂家钦围绕业财融合之顶层设计、财务科长的定位、院长的定位三方面，结合集团创新实践经验，讲解财务转型工作的新思维，主题课堂紧跟时代步伐，具有很强的前瞻性、创新性、指导性。

    他指出，财务管理制度是企业运行的灯塔，数据管理与应用是财务管理制度的命脉。业财融合管理制度是一次理念和行动的大转变，只有创新制度化管理和集体决策，发挥机构院长“大当家”责任担当意识，把财务工作的事前管理、有效控制成本变成我们的工作习惯和行动，才能取得创建实效。

    02、风险防范与法律实务

    集团董事会秘书梁泠曦围绕“法律风险的内涵和外延、合同原理入门、证据相关法律问题”主题，通过一个个生动的例子，为大家带来了《风险防范及法律实务》课程。旨在提高机构管理人员的法律意识和对法律法规的理解，帮助企业有效提高风险防范意识，推动企业健康、规范发展。

    03、财务科长职能体系要义

    随后，集团内审总监王华丽从专业视角就项目选择期、项目建设筹备期、项目运营期操作规程三维度进行深入剖析，为各位财务部门负责人未来业财融合工作的开展奠定了方法和路径。她认为，业财融合操作规程宗旨就是从业务中提炼财务信息，以财务信息指导业务发展，以财务信息监督业务规范。

    04、财务规范要点

    集团财务总监王斌精准分析当下朗高养老集团的优势资源及存在的问题。就企业重要财务制度、实施OA审批制度后存在的问题及进一步改进措施、合同管理中涉及财务规范等方面对各位院长、财务部门负责人提出了具体要求，并对建设一支业务精、能力强、作风硬的财务队伍提出殷切希望。

    05、后勤、采购等业务规程

    后勤是机构生产生活的重要支撑和保障，集团后勤保障部总监孔志峰对后勤保障物资配置业务流程、机构设置过程中物资配置合规性及投入安排、后勤人员配置安排、多项成本管控、后勤保障相关物资使用年限以及消防等安全防范警示等方面进行理论培训。

    06、医保政策规范执行要点

    集团医保信息部长谢威在培训会上针对集团医保控费管理、信息系统安全措施和管理体系、参保人员待遇享受政策等方面进行深度讲解。他建议各机构院长、财务部门负责人要加强学习及时掌握医保新政策，从而加强医保管理工作，规范医疗安全行为。

    07、机构运营管理中的案例分享

    最后，集团副总兼黄岩朗高护理院、黄岩朗高康复护理院院长姜静结合自身机构的具体案例情况，从集团管控到集团赋能的转变，就机构经营管理中一些思考进行了精彩的经验分享。同时，还勉励大家共同将自身知识及专业能力浇铸于机构业务经营中，在朗高广阔的平台上，加快建设步伐，奋力开创朗高养老事业改革发展新局面。

    本次培训内容精彩纷呈，讲师见解独特，运用财务管理思维结合公司现状运作，不断提升财务团队及中高层管理人员的财务管理技能。希望参训人员认真领会、悟透精髓，把先进经验充分运用到机构管理实践中去，补齐短板，提升能力，做优服务，创造价值。

    无规矩不成方圆。参训人员纷纷表示，培训课程让大家清晰认识到业财融合管理制度对企业经营管理的重要性。在今后的工作中学以致用，为企业改革发展打造管理型、决策型、战略型的养老人才贡献力量。