紧盯目标 全力冲刺 拼搏赶超——越秀朗高召开2022年第三季度经营分析会

    11月11日，越秀朗高召开2022年第三季度经营分析会，全面盘点三季度工作完成情况，紧盯全年目标任务，对照目标找差距，聚焦任务抓落实，全力冲刺四季度，打好打赢年度收官之战。越秀朗高副董事长兼总经理涂家钦出席本次会议，集团旗下机构、子公司及相关部门负责人参加大会。会议采用视频方式在无锡、浙江地区多会场同步召开。

    全力抓指标·谋划新突破

    2022年前三季度，越秀朗高全体职工凝心聚力，拼搏奋进，凭借各单位坚定的发展信念，集团各项工作在疫情防控和业务发展的双重任务下稳步推进，在融合发展、提质增效、全面质量提升等多方面取得了稳步进展。

    会议全面通报了越秀朗高旗下各养老机构、子公司前三季度经营指标完成情况，总结和分析了当前经营管理工作总体情况，并对四季度重点工作进行了部署。同时，针对各板块项目经营运作中遇到的问题，提出了相应建议。

    一是凝心聚力、加强融合，集团全体职工一盘棋，攻坚克难，实现各单位经营发展的稳步提升；二是加强各单位精细化管理、成本核算力度，逐步完成创收任务；三是加强各单位的人才业务能力，建立健全层级学习管理系统。

    会议要求各养老机构、子公司要结合发展实际，系统梳理业务并深入分析及时解决存在问题，着力抓重点、补短板、强弱项，以******的决心、最有力的措施在第四季度全力拼搏迎头追赶，确保经营运作再上新台阶，完成集团全年经营指标。

    集团内审总监王华丽围绕提升经营内控意识能力和筑牢业财融合管理进行探讨：要完善物资管理体系，提升管理人员的主观能动性，为朗高各养老机构规范内控管理、提升物资精细化水平提供有力保障。要加强财务队伍建设，促进业财融合学习，助力深化改革。运用财务数据分析各单位经营状况并提出合理化建议，当好“参谋”、做好“智囊”。

    集团董事会秘书梁泠曦就合规义务来源、风险管理三道防线、供应商管理体系等方面进行企业合规管理培训。表示要加快完善集团合规管理体系，聚焦多边管理、合规经营等领域强化风险防范，系统提升各养老机构合规管理能力，建立以诚信为基础的合规经营制度，为集团业务高质量发展开拓出一条保驾护航的合规发展之路。

    集团副总经理姜静在会议中指出，护理管理在越秀朗高养老事业上发挥着至关重要的作用。她强调，要用“好服务，好口碑”把基础护理工作做实做细做精。要持续提升护理质量、合规及风险防范意识、管理者执行力等各项工作。要提升人才队伍素质，让人才成为企业发展的驱动力。要深化企业改革，以实干扛起担当，以实绩展现作为，推动集团经营发展行稳致远。

    越秀朗高副董事长兼总经理涂家钦对三季度整体工作予以肯定，全面复盘分析了各单位生产经营指标情况。勉励全体职工盯紧目标、全力冲刺，打好收官战，把2023年作为集团拓展事业的创新年。就如何全面完成全年任务，谋划好明年发展目标提出要求。

    在医疗护理管理、企业文化建设、充实人才队伍、风控合规管理等方面落实好精细化管理走深走实，在新规划指引下切实做到补短板、强弱项，强重点环节监管、狠抓措施落实。

    信念上坚持“以长者为中心”初心，工作上坚持“以榜样为力量”使命，聚焦朗高养老产业发展，拓宽经营理念，以不同市场的民生需求和国企担当为导向，强化市场核心竞争力。

    要对标对表找差距、查不足，形成进度落后事项清单，加大跟踪督办力度，强化责任落实，全面夺取全年胜。围绕集团战略部署，科学合理谋划明年工作，持续翻山越岭，奋力勇拓新局。

    风正潮急，自当扬帆破浪；任重道远，还需快马加鞭。会议号召，集团上下必须“撸起袖子加油干”，全力冲刺经营目标，全力做好各项工作，在决战决胜目标任务中交出合格答卷，确保全面完成全年目标任务。