只争朝夕促发展 铆足干劲再冲刺——越秀朗高召开后疫情时期经营管理思路汇报会

    切实帮助各机构克服疫情影响，实现平稳运行、提质增效，助推集团经济实现高质量发展。1月8日，越秀朗高召开后疫情时期经营管理思路汇报会。系统总结了疫情防控时期越秀朗高的运营情况，贯彻落实后疫情时期集团运营发展的各项工作要求。

    会议伊始，集团旗下各机构、子公司及集团各部门负责人围绕当前所面临的经营管理问题措施及方案、后疫情时期重点工作思路及工作计划等方面进行汇报。一方面通过开展探讨人员规范管理、设置应急预案、创新医疗需求、提升入住率等方面，塑造品牌价值，落实朗高服务促发展；另一方面通过发现问题，速度整改，责任到人，为后疫情时期集团有力有序推动各项工作落地落实。

    会议最后，越秀朗高副董事长兼总经理涂家钦对本次会议作出指示。在后疫情时期机遇与挑战并存，要全面落实疫情要防住、经营要盯住、发展要稳住重要要求。一要各机构转变为医疗为中心的工作模式，多举措提升医疗技能水平、抢救应急能力、医护团队改革；二要各机构提前谋划好后疫情时期长者收治管理工作，严格制定好评估、分区管理办法；三要大力发展居家服务项目，抓紧优化部署人才队伍，落实全领域信息化建设，确保新年工作开好局起好步；四要各条线按照集团战略部署，扎实推进经营和改革发展任务。

    新时代赋予新使命，新形势期待新作为。本次会议通过剖析现阶段存在的问题，勾画出了发展要点，指明了发展方向，也更加坚定了朗高人迎难而上的决心和斗志。在新的征程上不断推动越秀朗高各项工作迈上新台阶。