抢抓市场 深耕细作 精益求精 创新求变——越秀朗高2023年上半年经营分析会议顺利召开

    为全面总结分析2023年上半年集团经营生产情况，研究部署2023年下半年企业经营工作，7月27日，越秀朗高召开2023年上半年经营分析会议。越秀朗高副董事长兼总经理涂家钦出席本次会议，集团旗下各机构、子公司及相关部门负责人、财务科长参加大会。会议采用视频方式在无锡、浙江地区多会场同步召开。

    会议指出，今年以来，面对养老行业市场下行和竞争加剧态势，各生产经营单位聚焦主责主业、抢抓发展机遇，统筹抓好生产经营、市场开拓、安全生产、管理提升等工作，稳步推进重点项目建设，持续加强内部管理、降本增效，在积极有效应对复杂的外部经营环境中呈现迎难而上、奋进追赶业绩指标的干事激情。会议通报了越秀朗高旗下各养老机构、子公司上半年的整体经营运行情况，并紧紧围绕2023年度经营业绩考核完成情况进行认真总结分析，就财务成本预算分析、重点项目实施拓展情况等方面进行汇报。各机构、子公司就当前任务进度及存在难点深挖细掘、深入研判，提出下半年工作思路。会议动员全体朗高人坚定信心紧盯业绩指标、全员奋劲助力经营，确保全年经营工作目标高质量完成。会议强调，下半年要牢牢把握高质量发展首要任务，聚焦主责主业，狠抓经营发展。着力补短板、强弱项、增优势，千方百计化解难题，提高市场经营质效，不断优化资产和业务质量，实现轻装上阵，增强发展后劲。

    会上，财务总监王斌就集团2023年上半年经营财务数据，项目营收数据、绩效指标完成进度、管理成本分析等方面深度剖析了集团及各机构、子公司的财务状况和经营现状；他强调要明确经营目标，探讨及分享优秀的管理实效和思路，抓实财务管理工作、抓好内控制度全面落地、确保成本全过程管控，进一步完善财务管控体系。他指出，要按照会议部署安排，进一步落实具体工作，确保各项经营指标的完成，共同推进财务管理升级和规模效益的实现，推动越秀朗高财务管理工作实现新突破、取得新成效。

    涂家钦在总结讲话中充分肯定集团半年度经营财务和重点工作中取得的成绩及亮点，客观分析当前存在的问题、面临的机遇及挑战，安排部署了下一阶段的重点工作。他提出以下几点要求：一是要全体财务人员提高经营管理能力，加强财务学习研判技巧，以财务意识管理机构工作，保持健康平稳发展。二是要切实提升工作执行力，加快机构项目完善工程、深入开展养老服务创新模式、积极探索低收入群体长者的养老需求、大力促进“一老一小”民生工程实施，多举措提升机构入住率。三是要抓住行业发展机遇，公司将全方位搭建人才基底，为集团培养一专多能的优质人才。四是要切实提升全体员工降本增效、开源节流的意识，做到全员参与才能取得成效，做到内化于心、外化于形，把降本增效贯穿于生产经营的全过程。面对各种新情况新问题，全体朗高人务必常怀“居安思危、有备无患”之心，做到“主动思考、主动作为、主动担当、敢于挑战”，全力推进打造养老服务改革，助推集团高质量发展，为奋力谱写越秀朗高新篇章作出新的更大贡献。

    半年征程已过，步伐有力向前。越秀朗高2023年半年度经营分析会圆满结束。下半年越秀朗高各项经营发展任务将更加繁重，通过此次会议，进一步动员集团上下凝心聚力、振奋精神、真抓实干，圆满完成年初既定的各项目标任务，实现“全年红”。