对标对表 决战决胜 冲刺全年收官战丨越秀朗高召开2023年三季度经营分析会

    10月26日，越秀朗高召开2023年第三季度经营分析会。越秀朗高副董事长兼总经理涂家钦出席本次会议，集团旗下机构、子公司及相关部门负责人参加大会。会议总结分析了集团前三季度经济运行情况、重点工作和成效亮点，对照年度目标任务，剖析存在差距和不足，为全力冲刺四季度，打好“收官战”，确保圆满完成全年目标任务。本次会议以“主会场＋视频分会场”形式召开。

    2023年前三季度，越秀朗高全体职工凝心聚力、攻坚克难、拼搏奋进，各单位拧紧发条、毫不懈怠，全力以赴冲刺年末收官各项工作。四季度是“产粮”黄金期，对完成全年指标意义重大，要咬定目标、争分夺秒、全力以赴，为完成全年目标任务而奋斗。

    会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议全面通报了越秀朗高旗下各养老机构、子公司前三季度经营指标完成情况，总结和分析了当前经营管理工作总体情况，并对四季度重点工作进行了部署。同时，针对各板块项目经营发展现状，系统分析了目前存在的问题和不足并提出相关建议。

    在听取各机构、子公司财务科长的经营分析汇报后，集团财务总监王斌对公司资产负债、前三季度经营成果、在管机构项目总体及重要经营指标等方面进行了系统、全面的梳理总结。详细就人工收入与成本增长、入住人数与人员效率、定额完成情况、养老医疗收入、药品耗材及能源食材类等各项指标营收进行对比分析。最后，他鼓舞全体朗高人要强化决战决胜信心，加快“补”，全力“赶”，敢于“超”，以绝对的信心信念干出实绩实效，打好收官战。

    涂家钦在总结讲话中对集团三季度经营情况及重点工作进行点评，说成绩找差距，敢于剖析问题、亮出痛点。他鼓舞全体朗高人要对下一阶段工作要有信心、有使命感。一是全力以赴提升入住率，坚持网络营销与线下外拓五公里根据地建设，抓住四季度窗口期，确保完成年度产值目标；二是持续夯实财务管理能力，做好成本细节管控；提升人力资源配置效率，引进技术性、战略型人才；三是提升医疗服务质量，开拓中医诊疗项目，加强研究各项政策福利，充分满足老年人的医养需求；四是压实责任，全力保障工作落实，把握各条线工作重点，强化主责意识，坚守安全底线、营销底线、合规底线、廉洁底线，保障企业高质量发展。他强调，集团上下要提高认识，牢固树立安全发展理念，担当起抓安全、保平安责任，坚决守牢安全生产底线红线。会议要求，各养老机构、子公司要结合发展实际，系统梳理业务并深入分析及时解决存在问题，要锚定夯基垒业、进阶登高的定位，正行向善、智慧经营、勤奋勇毅，斗志昂扬、全力以赴奋战70天，为确保经营运作再上新台阶，顺利完成集团全年经营指标。

    实干为要，价值为纲。会议号召，集团上下必须“撸起袖子加油干”，越秀朗高正处在高质量发展的关键时刻，全体员工要倍加珍惜，乘势而上。在2023年最后冲刺的重要时点，确保顺利收官，做好开局布篇，以信心为动力，以底线为准绳，拼搏四季度，确保全面胜利，高质量完成全年奋斗目标。