“归燕巢”助力“燕归巢”——热烈欢迎齐仲涛回归朗高大家庭

    人才无疑是朗高养老发展最关键，也是最急缺的要素。无论是对基层医护人员的培养还是养老高端人才的挖掘，朗高一直在路上。在面临新形势、新任务下，朗高亟需高水平的人才支撑，今年以来，集团对人才队伍建设提出了更高的标准和要求。因此，在全面提升养老从业人员业务素质、培养和激励优秀人才的同时，我们鼓励“回引聚人才，雁归促振兴”的政策方针，从而增强集团核心竞争力。

    受“回引聚人才，雁归促振兴”的感召，齐仲涛重新回归朗高大家庭。他将在朗高广阔的发展平台上，不断发挥自己的专业优势，奉献出自己的力量，助力朗高越走越高，越走越好。以“孝爱之心”为企业之本，感恩客户、回报社会。正是这份文化纽带，如母亲手中牵引着游子回忆的温暖丝线一般，在人才流动的汹涌浪潮中，让不少朗高人短暂离开却终又坚定地选择归来。

    燕归巢，意为燕子飞回从前的巢穴。在人才流动频繁的今天，“燕归巢”形象地概括了人才回流等现象。面对这一情况，越秀朗高集团始终保持热心、真心，在搭建平台、提供就业等方面下功夫，以温暖的“归燕巢”助力实现“燕归巢”。

    优化文化，厚植“筑巢沃土”

    企业文化是吸引卓越人才的关键影响因素。企业文化价值吸引高素质人才的聚集，高素质的人才又给企业创造了高附加值的服务，从而形成了一个良性的循环。因此，朗高养老时刻践行着“朗高有亲情，大爱细无声”的文化宗旨，把员工凝结成家人的力量，节日人文关怀、员工团建活动、中华孝道思想……企业文化渗透进朗高人的生活，全面提升员工幸福感，让大家情绪有释放，充实朗高人事业归属感。

    搭建平台，加固“筑巢屋檐”

    企业的发展靠的不是领头人一腔孤勇，单枪匹马硬闯，而是有团队协力、协作奋勇前行。如何留住人、让员工高效率的工作、创造更高的业绩？朗高用实际行动回答了这个问题。在朗高，寻求发展的员工只要脚踏实地，能干肯干，对自己的职业规划有清晰的发展路线，即使是一线工人，经过努力也可以走向管理岗位。通过内部竞争、完善激励机制，把人才的动力与活力激发起来，谁创造的价值越高，他才能得到更多的收入、奖励和机会。

    帮扶支持，常拾“筑巢枝叶”

    知人善用、人尽其才，合理激发人才的能量，******化发挥其优势。人才经营就是将不优秀的人才变得优秀，让优秀人才变得卓越。在朗高发展的十余年间，一批批一线员工，已经从初出茅庐、刚刚踏上社会的实习毕业生，通过企业培训和自身努力，走上了管理岗位，华丽转变，实现了自己的职业人生梦想，开放上升通道，打破发展天花板，激发了广大职工奋发向上、积极进取的工作热情。

    产业是人才的载体，人才是产业发展的核心。朗高养老立足打造高素质养老人才队伍，以尊重人才、关心人才、保护人才为基础，制定完善了人才引进、培养激励机制，正处于振兴发展力求突破的越秀朗高，“归燕巢”助力“燕归巢”的意义更加重大。