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人才无疑是朗高养老发展最关键,也是最急缺的要素。无论是对基层医护人员的培养还是养老高端人才的挖掘,朗高一直在路上。在面临新形势、新任务下,朗高亟需高水平的人才支撑,今年以来,集团对人才队伍建设提出了更高的标准和要求。因此,在全面提升养老从业人员业务素质、培养和激励优秀人才的同时,我们鼓励“回引聚人才,雁归促振兴”的政策方针,从而增强集团核心竞争力。
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受“回引聚人才,雁归促振兴”的感召,齐仲涛重新回归朗高大家庭。他将在朗高广阔的发展平台上,不断发挥自己的专业优势,奉献出自己的力量,助力朗高越走越高,越走越好。以“孝爱之心”为企业之本,感恩客户、回报社会。正是这份文化纽带,如母亲手中牵引着游子回忆的温暖丝线一般,在人才流动的汹涌浪潮中,让不少朗高人短暂离开却终又坚定地选择归来。
燕归巢,意为燕子飞回从前的巢穴。在人才流动频繁的今天,“燕归巢”形象地概括了人才回流等现象。面对这一情况,越秀朗高集团始终保持热心、真心,在搭建平台、提供就业等方面下功夫,以温暖的“归燕巢”助力实现“燕归巢”。
优化文化,厚植“筑巢沃土”
企业文化是吸引卓越人才的关键影响因素。企业文化价值吸引高素质人才的聚集,高素质的人才又给企业创造了高附加值的服务,从而形成了一个良性的循环。因此,朗高养老时刻践行着“朗高有亲情,大爱细无声”的文化宗旨,把员工凝结成家人的力量,节日人文关怀、员工团建活动、中华孝道思想……企业文化渗透进朗高人的生活,全面提升员工幸福感,让大家情绪有释放,充实朗高人事业归属感。
搭建平台,加固“筑巢屋檐”
企业的发展靠的不是领头人一腔孤勇,单枪匹马硬闯,而是有团队协力、协作奋勇前行。如何留住人、让员工高效率的工作、创造更高的业绩?朗高用实际行动回答了这个问题。在朗高,寻求发展的员工只要脚踏实地,能干肯干,对自己的职业规划有清晰的发展路线,即使是一线工人,经过努力也可以走向管理岗位。通过内部竞争、完善激励机制,把人才的动力与活力激发起来,谁创造的价值越高,他才能得到更多的收入、奖励和机会。
帮扶支持,常拾“筑巢枝叶”
知人善用、人尽其才,合理激发人才的能量,******化发挥其优势。人才经营就是将不优秀的人才变得优秀,让优秀人才变得卓越。在朗高发展的十余年间,一批批一线员工,已经从初出茅庐、刚刚踏上社会的实习毕业生,通过企业培训和自身努力,走上了管理岗位,华丽转变,实现了自己的职业人生梦想,开放上升通道,打破发展天花板,激发了广大职工奋发向上、积极进取的工作热情。
产业是人才的载体,人才是产业发展的核心。朗高养老立足打造高素质养老人才队伍,以尊重人才、关心人才、保护人才为基础,制定完善了人才引进、培养激励机制,正处于振兴发展力求突破的越秀朗高,“归燕巢”助力“燕归巢”的意义更加重大。